河北晟德基礎設施建設開發有限公司
發布時間：2024-01-15
作者：杜欣宇
來源：黨群工作部（綜合辦公室）
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1月12日，晟德公司召開黨政聯席會。會議全面聽取各項目指揮部、各子公司及各部門工作匯報，對2024年工作進行安排部署。晟德公司黨委書記、董事長劉進主持會議并講話。晟德公司領導班子出席會議。
會議指出，2023年是交投集團成立十周年，成功舉行了交投集團第一次黨代會，成功舉行了交投集團十周年成果展示會。這一年里，晟德公司在集團黨委的大力支持和正確領導下，公司組織架構和人員配備更加規范化，領導班子超前謀劃、主動作為、頂壓前行，帶領全體職工以奮發有為的精神狀態，全面厘清工作目標、工作思路和工作任務，堅持強統籌、聚合力、抓落實。各單位、各部門認真履行職責，齊心協力、密切配合，在克難奮進、破難攻堅中，圓滿地完成了集團公司下達的年度任務目標，跑出了晟德加速度、樹立了晟德新形象。
會議強調，2024年是集團公司“再造一個新交投”新征程上的第一年，更是晟德公司新能源、房地產產業建設發展的關鍵之年，要準確把握發展機遇，密切關注上級政策動態，提前做好項目謀劃，集中精力加快推進項目建設、不斷完善產業延伸，抓住主要矛盾，抓住關鍵環節，以重點突破帶動整體躍升。要切實發揮黨建引領作用，全面落實好“六個攻堅”行動，全力沖刺“930”時間節點，完成并網發電，走在集團新能源產業發展前列，奮力書寫晟德公司高質量發展新篇章，在集團公司“再造一個新交投”新征程上貢獻晟德力量。
會議要求，領導班子要深入研究“930”并網工作方案，加大下基層頻率，堅持深入一線、深入群眾，廣泛聽取意見，關注基層活力、動力和干勁，聚焦群眾需求和反映集中的問題，撲下身子干實事、謀實招、求實效。各部門要加大督查督辦力度，明確職責分工，落實主體責任，用好考核指揮棒，提高核心競爭力，深入開展“管理制度化、制度流程化”活動，完善制度體系，提高工作質效。各項目指揮部、各子公司要提高工作效率，及時向分管領導匯報工作進展，捋順項目建設中的難點、堵點，制定任務、責任、流程“三清單”，進一步深化與市縣兩級政府溝通渠道，群策群力、主動謀劃、積極作為，營造“起跑就是沖刺、開工就是決戰、進場就是高潮”的建設氛圍，爭創省優、質優工程。
晟德公司各項目指揮部、各子公司及各部門主要負責人參加會議。
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